全国服务热线400-9999-999   

                    1380000000

行业新闻

行业新闻

您当前的位置: 主页 > 经营发展 >

经营发展:育产业回暖!被业绩震惊的UA“要向美国现场直播双11

作者:admin 来源:未知 时间:2017-11-16 12:34

5、饲料厂的原料损耗必须降到最低点综合因素的考虑和平衡原料成本和饲料厂生产制造成本之间的关系,饲料加工过程的成本控制是一个系统工程,需要全员参与控制,单靠莫个人或班组是不可能完成的,必须建立完整的成本控制体系,生产的各个环节衔接完善,最终做到成本最低,保证和提高产品质量,使企业获得最大收益。

  离零点还有好几个小时,美国体育用品公司安德玛(Under Armour)电商部的工作人员严阵以待,成排的客服坐在电脑前急速打字,来自全国各地的咨询已潮水一般涌来,为应对通宵工作的零食饮品在办公室一旁堆得像小山一样。

  今年是安德玛在中国参加的第3个“双11”,美国总部的一些有好奇心的人专程飞来中国观看这场集体消费狂欢。

  但是安德玛大中华区董事总经理埃里克哈斯卡尔(Erick Haskell)觉得这还不够,倒不如做一个直播连线。“总部的人不清楚双11意味着什么,我们准备现场直播让他们感受一下中国消费爆发力有多惊人。”

  安德玛也许并不如耐克、阿迪达斯这样“如雷贯耳”。这家年轻的公司成立于1996年,总部位于美国马里兰州巴尔的摩,主要以销售功能性运动服饰、鞋品以及相关装备为主,相较于耐克、阿迪,安德玛更喜欢将自己称为功能性运动品牌。

  这个品牌是不少喜欢健身的男士的最爱,甚至也不乏偶像级的国内企业高管穿着UA标志的常服出席论坛活动。

  哈斯卡尔加入安德玛中国是在2015年,那时这家公司拥有的中国门店不过30多家。但此后,安德玛在中国的店铺数量高速发展。仅今年以来,安德玛就新开店179家,扩展了19个新的城市;到2017年底,大中华地区预计会有超过437家店铺,覆盖79个城市。

  公司一款与NBA球星斯蒂芬库里合作的限量版的球鞋上个月在中国发售,“5000双两天内全部卖完了。”哈斯卡尔强调,这款鞋只在中国销售,中国人的购买能力让位于美国总部的高层吃惊。

  作为全美第二大体育用品制造商,安德玛刚刚经历了一个恐怖的万圣节。最新公布的截至9月30日第三季财报显示,其销售额同比下跌4.5%至14.1亿美元,不及华尔街预期的14.9亿美元,这是安德玛自2005年上市以来营收的最大跌幅。不仅如此,利润从去年同期的1.28亿美元下降至5400万美元,深跌58%。

  财报公布当天,公司股价下跌19.7%至11.83美元,今年迄今已下滑超过40%,相较于2015年9月的高点,更是狂泻70%。

  不过这不只是安德玛一家的问题,整个美国的零售市场都陷入了困境。行业老大耐克日前公布的2018财年第一季度数据,其销售额增速创七年以来新低;在美国的销售额近三年来首次下滑。耐克集团的销售额与去年持平为90.7亿美元,但净利润从去年同期的12.5亿美元大跌24%至9.5亿美元。同时,耐克今年内还两度宣布进行裁员。

  6年前,安德玛乘兴来到中国市场。在2008年中国奥运会后,都认为体育产业应该会进入一个高速发展的黄金期,但却未料到第二年市场却迎来了冬天。不管是国际还是国内的体育用品品牌几乎都感受到了业绩下滑、库存上升带来的烦恼。2012年开始,李宁、彪马(PUMA)、匹克等企业纷纷用降低门店数量的“瘦身”行动来顺应市场。

  北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆回忆道,国内体育品牌经历2012~2013年的下滑后,从2014年下半年开始筑底回升,进入2015年,复苏的态势愈发明显,渐渐从库存去化的泥沼中走出来,行业进一步回暖。

  业内主流观点认为,这有赖于相关产业政策的推动。2014年10月,国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,其中提出“力争到2025年,体育产业总规模超过5万亿元”以及全国有5亿体育人口等目标。如果按照5亿人每周不少于两次、每次参加不少于半小时的体育活动来算,就有几百亿人次体育活动的体量,对运动服装、鞋、器材、场地和教练就会有全方位的需求增长。

  《经济学人》今年初曾发布名为《中国开赛:崛起中的中国体育健身》的研究报告,报告分析,2016年体育及体育产业市场的规模达到约1.5万亿元,其中有70%来自体育产品及装备的消费。

  据安德玛方面称,近几年公司在中国的销售几乎都是超过100%的高速增长。哈斯卡尔也认为这归因于外部的推动,而他观察到,中国人开始逐渐有运动的观念,去健身房、参加马拉松的人变得多起来。

  蓬勃滋生的体育装备市场,让所有的参与者都想加入竞争,分食蛋糕。在中国,除了原有的诸如耐克、阿迪达斯这样的外资“老字号”,本土品牌也开始迅速崛起。

  最明显的是安踏体育,在营收突破百亿后继续一路飙升,到了今年上半年营收同比增长19.2%至73.2亿元,股东应占溢利增加28.5%至14.5亿元。安踏的增长得益于其多品牌的策略,除了同名的安踏之外,其还收购了FILA(斐乐)、DESCENTE(迪桑特)等品牌,几乎覆盖了从大众到高端、从功能性到休闲体育用品等细分市场的消费者。而业内排行老二的李宁(02331.HK)在扭亏为盈后,也在去年10月拿下了美国“老字号”Danskin品牌在中国的经营权。

  市场的竞争变得越来越激烈。渠道、营销都在发生剧烈的变化,那些早前跑在前面的老牌如今的优势也不怎么明显了。为了稳固老大地位,耐克加大了与阿里巴巴这样的互联网平台的合作。就在今年“双11”,耐克慷慨给出了对折的优惠,甚至推出近200元的产品,让不少人惊呼这是要与国内本土品牌形成正面竞争。而这次“双11”,也让耐克成为了天猫服饰史上首个业绩突破10亿的服饰品牌。

  当然,也有分析人士认为,靠低价促销来冲业绩并不是长久之计。行业研究机构SportsOneSource的业务发展副总裁尼尔施瓦茨(Neil Schwartz)在媒体采访时表示,他对于目前耐克产品大规模降价的现状表示担心。他说:“耐克过去有着预测未来的先见,但现在他们更多是对市场变化做出反应,而不是引领市场发展。”

  “我们不愿意进行价格战。产品的技术创新是我们所追求的。”哈斯卡尔表示,安德玛虽然是后来者,但是优势在于进入中国市场时恰逢中国的互联网已经蓬勃兴起,所以在运营上公司做好了“触电”的各种准备。

  比如,向美国总部争取将在中国本土建立一个设计团队,目前已经招了一名中国的设计师,“我们希望可以按照中国市场的需求来设计生产适应本土的产品,并且如果销售规模扩大,我们希望在本地生产。”哈斯卡尔的计划是将这个本土设计团队扩充到5~6人。

  中国市场将变得日益重要,实体零售店的标杆作用也不可取代。“我们这个月在北京开出一家2000平方米的旗舰店。”他补充道,这家店将会是全亚洲最大的门店。

  据他透露,目前公司直营和经销商的比例是3 7。那些过早进入市场,将零售终端铺得太开的传统体育品牌,在如今的电商冲击下常会遇到线上线下价格不一、经销商窜货的窘境。不过,安德玛表示对于自家的经销商有极强的把控权,可以去控制他们的选货甚至是收银终端,以此做到线上线下的定价不冲突。

  安德玛对于在中国的业务的乐观是有原因的。截至11月12日零点的数据显示,安德玛今年的“双11”战绩达到了1.7亿元, 较上年的销售额增长142%。哈斯卡尔告诉第一财经记者,这让他决定未来安德玛的电商销售要占到整个业务中的40%。


新闻中心

  • 公司动态
  • 行业新闻

电  话: (0)13888888888

手  机: (0)1380000000

传  真: 0635-777777777

网  址: http://zonecooL.net       

地  址: 山东省朝城工业园

联  系 人: 赵经理

版权所有 © 《六合彩金钥匙高手论坛》香港六合彩图库《六合彩网页《香港六合开奖直播有限公司    地址:山东省朝城工业园    联系电话:(0)1380000000    鲁ICP备14025825号    技术支持: